Cinq ressources pour la conception de votre journée

Vous souhaitez profiter pleinement de votre journée de travail? Il y a une solution simple : planifiez-la bien. Si vous concevez votre journée de façon à consacrer la plus grande partie de votre temps à des activités à haute valeur ajoutée, et que vous passez en revue ce que vous faites par rapport à vos objectifs, vous deviendrez plus productif - et donc plus précieux.

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Voici cinq processus que vous pouvez adopter afin de mieux concevoir vos journées de travail :

Garder le cap

Peter Bregman offre un résumé d'une approche de la planification et de l'organisation d’une journée en 18 minutes seulement dans un article pour le blogue du réseau de la Harvard Business Review. La clé est d'examiner votre travail heure par heure en fonction des objectifs à atteindre.

Bien commencer

Peter Bregman a un plan pour les cinq premières minutes de votre journée de travail dans l'article du lien ci-dessus. Cependant, toute la première heure peut être critique pour en profiter pleinement. Kevin Purdy, de Fast Company, suggère quelques-unes des meilleures manières de l'utiliser pour commencer la journée en forme - dont ne pas vous occuper de votre courriel et abattre la besogne qui vous répugne le plus.

Gestion des entrées

Si vous êtes aux prises avec une surcharge d'information et avec la culture du toujours disponible, McKinsey propose un cadre utile pour résoudre le problème : en résumé, concentrez-vous, filtrez et oubliez. Le fait de se donner la permission d'ignorer certaines choses peut être une étape importante vers une façon de travailler plus intelligente.

Analyse de l'emploi du temps

Savez-vous vraiment comment vous employez votre temps en ce moment? Si vous ne le savez pas, le cadre MindTools Activity Log peut vous aider à concevoir votre journée en toute connaissance de cause.

Valeur accrue

Si vous n'avez pas de temps à y consacrer, peut-être qu'une analyse rapide de votre dernière semaine de travail pourra vous aider à repérer les activités qui se sont révélées d'une grande valeur et celles qui n'avaient aucune valeur. Tom Searcy chez Inc. propose un modèle simple pour donner plus de valeur au temps que vous engagez.

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