ノキア、戦略の刷新、オペレーティングモデルの進化、新長期財務目標、戦略的KPIおよびグループリーダーシップチームの変更を発表

Nokia Corporation
証券取引所リリース
2025年11月19日13:00 EET
 

2025年11月19日

ノキア、戦略の刷新、オペレーティングモデルの進化、新長期財務目標、戦略的KPIおよびグループリーダーシップチームの変更を発表

フィンランド・エスポ– ノキアは本日、Capital Markets Day 2025を開催し、ネットワークのAI駆動型変革をリードし、AIスーパーサイクルの価値を捉えるための戦略を発表しました。ノキアはまた、新長期財務目標、事業向け戦略的KPI、オペレーティングモデルの進化、グループリーダーシップチームの変更を発表しました。新たな戦略の実行のため、ノキアはオペレーショナルモデルを、ネットワークインフラストラクチャーとモバイルインフラストラクチャーという二つの主要オペレーションセグメントに簡素化します。これらの変更は、ノキアがイノベーションを加速し、顧客にサービスを提供し、株主価値を創造する強固な道筋に進むことを目的としています。同社は、年間の比較可能営業利益を2028年までに27億～32億ユーロの範囲で成長させることを目標としています。

「ノキアはかつて、人々をつなぐことで世界を変えました—そして再び、知性をつなぐことで変えていきます」と、ノキア社長兼CEOジャスティン・ホタードは述べています。「安全かつ先進的な接続性の信頼される西側プロバイダーとして、当社の技術はAIスーパーサイクルを支えています。固定からモバイルインフラまで、当社は顧客の価値を加速する技術を開発しています。Team Nokiaがこの重要な接続性時代に集中しリードしていることを誇りに思います。」

新戦略は以下の五つの戦略的優先事項に焦点を当てます：

1. AIとクラウドでの成長を加速
2. AIネイティブネットワークおよび6Gで次世代モバイル接続をリード
3. 顧客およびパートナーとの共創による成長
4. 差別化できる分野に資本を集中
5. 持続可能なリターンを引き出す

これらの優先事項により、ノキアはリードできる領域に集中し、運営方法を簡素化し、成長と価値創造への道筋を強化します。

二つの主要オペレーションセグメントでの運営
ノキアは事業を二つの主要オペレーションセグメントに再編成し、顧客ニーズにより適合し、AIスーパーサイクルによる先進的接続性の需要増加に対応してイノベーションを加速します。この再編は2026年1月1日より発効します。

ネットワークインフラストラクチャーは成長セグメントとして認識され、急速な世界的AIおよびデータセンター建設の機会を活かしつつ、通信事業顧客向けに引き続きイノベーションを行います。このセグメントはデビッド・ハードが引き続き率い、オプティカルネットワーク、IPネットワーク、固定ネットワークの三つの事業部で構成されます。

新設する「ポートフォリオ・ビジネス」セグメントへの事業移管について ノキアは、戦略検討の一環として、自社のビジネスポートフォリオの徹底的な見直しを実施しました。この検討の結果、将来的に有望な成長機会はあるものの、同社の長期的な戦略において中核事業とは位置づけられない複数の事業ユニットが明らかになりました。これらのユニットは、最適な価値創出の機会を検討する間、専用の事業セグメントである「ポートフォリオ・ビジネス」へ移管されます。

ノキアは、以下の事業ユニットを「ポートフォリオ・ビジネス」へ移す予定です：

• 固定無線アクセス（FWA）CPE（現：ネットワークインフラ／固定ネットワーク）
• サイト実装および外線設備（現：ネットワークインフラ／固定ネットワーク）
• エンタープライズ・キャンパス・エッジ（現：クラウド＆ネットワークサービス）
• マイクロ波無線（現：モバイルネットワーク）

ノキアは、各事業ユニットの将来方針について、2026年中の結論を目指しています。この移行期間中、ノキアは顧客および従業員に対する事業継続性の確保を最優先事項とします。直近12か月において、これらのユニットは約9億ユーロの売上高を計上し、1億ユーロの営業損失を計上しています。

防衛関連事業をインキュベーション専任ユニットへ統合 ノキアは、防衛ポートフォリオにおける市場開拓および研究開発の中核拠点として機能するインキュベーションユニット「Nokia Defense」を立ち上げます。米国における Nokia Federal Solutions が築いてきた強固な基盤を活かし、ノキアは、米国、フィンランド、その他の同盟国において、ネットワークおよびモバイルインフラ分野の中核技術に基づく防衛グレードのソリューションを提供するさらなる機会があると見込んでいます。

新長期財務目標および戦略的KPI ノキアは、2028年までに比較可能営業利益を27億～32億ユーロに達成する新長期財務目標を導入します。これは、過去12か月（Q4’24-Q3’25）に20億ユーロを生成した数値からの増加です。この目標はグループレベルの財務見通しには含まれず、従来の「市場より速く成長」「比較可能営業利益率13％以上」「比較可能営業利益からのフリーキャッシュフローコンバージョン55～85％」という長期目標に代わるものです。

ノキアは主要セグメントごとに異なる傾向にさらされ、最も大きな機会に基づき、株主価値最大化のために異なる戦略的レバーを使用します。ノキアは戦略の期待される成果を最も示す一連の戦略的KPIを導入します。これらの事業向けKPIは、グループレベルの財務見通しには含まれません。

ネットワークインフラ売上成長：2025～2028年で売上CAGR6～8％、オプティカルネットワーク＋IPネットワークで10～12％
ネットワークインフラ営業利益率：2028年までに13～17％
モバイルインフラ粗利益率：2028年までに48～50％
モバイルインフラ営業利益：15億ユーロベースからの成長
グループ共通・その他営業費用：2028年までに現在の3.5億ユーロから1.5億ユーロへ削減
 

フリーキャッシュフローコンバージョン：比較可能営業利益から65～75％を目標新セグメント構造における暫定財務情報 ノキアの新たな事業セグメントは、2026年1月1日付で設立され、2026年第1四半期の財務結果より、新セグメント構造に基づく財務報告を開始する予定です。またノキアは、2026年第1四半期中に、新たな報告構造に基づく2024年および2025年の財務数値（組替え財務情報）を公表する予定です。投資家の皆様に新たな報告区分の範囲を理解いただくため、ノキアは以下に、新しい報告枠組みにおける事業のおおよその暫定的内訳を示します。これらの数値には、Infinera 買収を反映したプロフォーマベースの数値も含まれています。

* Infinera買収後のプロフォーマ情報も含む。

2026年第1四半期の財務結果から開始して、ノキアは新しいセグメントについて四半期ベースで完全なセグメント報告（売上高、粗利益、営業利益）を提供します。そしてまた、主要なオペレーティングセグメント内のビジネスユニットについて収益開示も提供します。ネットワーク・インフラストラクチャー内のビジネスユニットは、オプティカル・ネットワーク、IPネットワーク、そして固定ネットワークとなります。モバイル・インフラストラクチャー内のビジネスユニットは、コア・ソフトウェア、無線ネットワーク、そして技術標準となります。

ノキアについて
ノキアは、AI時代のコネクティビティ分野における世界的リーダーです。固定、モバイル、トランスポートネットワークにわたる高度な専門性と、ノキアベル研究所の革新力を基盤に、より安全で明るい未来を実現する次世代のコネクティビティ推進しています。

お問い合わせ先：
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電話：+358104484900
Email：press.services@nokia.com
担当：マリア・ヴァイスマー、バイスプレジデント、グローバルメディアリレーション
 

ノキア
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電話: +358 931 580 507 
Email: investor.relations@nokia.com
 

将来見通しに関する記述

フリーキャッシュフローコンバージョン：比較可能営業利益から65～75％を目標新セグメント構造における暫定財務情報 ノキアの新たな事業セグメントは、2026年1月1日付で設立され、2026年第1四半期の財務結果より、新セグメント構造に基づく財務報告を開始する予定です。またノキアは、2026年第1四半期中に、新たな報告構造に基づく2024年および2025年の財務数値（組替え財務情報）を公表する予定です。投資家の皆様に新たな報告区分の範囲を理解いただくため、ノキアは以下に、新しい報告枠組みにおける事業のおおよその暫定的内訳を示します。これらの数値には、Infinera 買収を反映したプロフォーマベースの数値も含まれています。